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Arquitectura organizacional

La mayor parte de las empresas adoptan un modelo estructural y de operación basado en la práctica, la experiencia de sus líderes, y el modelo en uso en el mundo empresarial o la industria.  Pocas veces se encuentra un esfuerzo para diseñar una empresa, buscando que la interrelación entre sus sistemas genere los resultados deseados con un alto nivel de eficiencia.  En su lugar, en lugar de diseñar, se adoptan modelos basados en los paradigmas en uso, sin cuestionar si esos modelos generarán los mejores resultados para la empresa.

La arquitectura organizacional provee un enfoque para favorecer la armonía entre los componentes de la empresa: sus enunciados de identidad, su modelo de negocio, su estrategia, su cultura, su estructura, sus tecnologías, y su gente, entre otros.  Cuando se parte de un esfuerzo consciente de diseño, es más posible obtener una mejor coordinación interna que a la postre producir mejores resultados.

Nuestro modelo de arquitectura organizacional provee un marco de referencia para el trabajo de reflexión y diseño en esta área.  Cada uno de sus componentes se revisa con una guía que permite encauzarse hacia una operación armónica y equilibrada.

El proceso de arquitectura organizacional puede hacerse preferentemente cuando una empresa está en sus etapas de formación.  Sin embargo, también es útil hacerlo como parte de un proceso de alineamiento estratégico.  En este caso, los resultados en cuanto a eficiencia y productividad se verán en muy corto plazo.

 

   

    

   

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