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Es común que las empresas pasen por procesos de cambio,
tanto planificados como no deseados. Estos procesos son
parte de la dinámica del mundo actual, que pareciera
haber hecho del cambio su única constante permanente.
En medio de esto, se desarrollan estrategias para bregar
con eficacia con el cambio, pero a menudo se deja de
lado un aspecto fundamental: la transición que a nivel
personal los individuos deben enfrentar para acomodarse
al cambio.
El cambio es un evento en el tiempo, que se planea, se
ejecuta, y se continúa hacia adelante. La transición es
un proceso interno que cada individuo vive a su manera y
a su tiempo. Esta puede ser particularmente difícil de
manejar cuando el cambio no es deseado (por ejemplo,
cuando muere un familiar querido, cuando hay que mudarse
a otra ciudad lejos de la familia, o cuando cambian las
relaciones de trabajo como producto de que la empresa en
que laboro fue comprada por otra empresa). |
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Las transiciones personales tienen diferentes etapas.
Si bien cada persona las vive a su propio ritmo, hay
formas de acelerar el tránsito por las etapas, de modo
que la persona pueda recuperar su eficacia y su aplomo
ante la vida con prontitud. Así, el manejo de las
transiciones, que se inicia con el conocimiento de las
etapas por las que se va a pasar, mejora grandemente la
eficacia personal. En el manejo de transiciones, cada
persona define estrategias para avanzar en el proceso,
marcar los finales, y adelantarse a la vivencia de la
nueva realidad. Y cuando el proceso de manejo de
transiciones se aplica a un grupo o un departamento, se
puede ver también un mejoramiento significativo de la
eficacia organizacional.
Por lo explicado anteriormente, es muy recomendable
acompañar todos los procesos de cambio de un manejo de
la transición personal que enfrentan los individuos, en
especial si el cambio no es deseado para algunos o para
todos.
Con gusto podemos visitarle para mostrarle el modelo de
manejo de transiciones personales que utilizamos, y
explorar cómo esto puede favorecer la productividad de
su organización. |
