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En una época en que hay poca redundancia de recursos
humanos, especialmente entre los líderes, es
particularmente importante trabajar en el desarrollo
acelerado de nuestros posibles sucesores. El liderazgo
es una capacidad escasa que no se aprende en las
universidades; por ende, se debe actuar estratégicamente
para implementar mecanismos que aceleren el desarrollo
de los gerentes y del personal crítico, de modo que la
empresa tenga los líderes que necesita en el presente y
en el futuro.
El trabajo en planes de sucesión, también
llamado“cuadros de reemplazo”, es una labor
verdaderamente estratégica que:
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Nos ubica en el futuro de la organización
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Permite emprender acciones de desarrollo en el presente
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Genera un espacio de pensamiento estratégico para el
equipo gerencial
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Favorece el compromiso de los gerentes y del personal
crítico, al fortalecer las opciones de carrera dentro de
la empresa
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Puede generar una ventaja competitiva muy grande
Este es el modelo del proceso que propiciamos: |
