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·
Compensación y beneficios – la percepción de equidad
interna y externa, la educación que se dé a los
colaboradores sobre su compensación, lo atractivo y
competitivo de los beneficios para las diferentes
poblaciones de la empresa, la explicación que se dé a
los empleados sobre la posición en el mercado salarial.
·
Balance vida / trabajo – la posibilidad real de atender
las necesidades personales y familiares en el tiempo
fuera de la jornada de trabajo, los programas que
implemente la empresa para facilitar el balance que
buscan los colaboradores, el entrenamiento que se dé
sobre las decisiones por tomar en esta materia.
·
Desarrollo y carrera – la existencia real y percibida de
oportunidades de ascender y prosperar dentro de la
empresa; el currículo que se ofrece para desarrollarse
para el puesto actual, para otros puestos, y para la
vida; las oportunidades de hacer tareas y participar en
proyectos orientados al crecimiento profesional dentro
de la empresa.
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El ambiente de trabajo – el clima organizacional, el
orgullo colectivo por ser parte de la empresa, el
alineamiento de objetivos y proyectos dentro del grupo
de trabajo, el compromiso que emerge de sentirse a gusto
con el trabajo y con la compañía.
·
Relaciones laborales – la forma en que se manejan y
resuelve los conflictos, la calidad de la relación con
el jefe, la percepción del interés por la justicia en el
manejo del trabajo, la existencia de mecanismos para
canalizar quejas e inquietudes.
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Trabajo significativo – la conexión entre los intereses
personales de carrera y el trabajo que se realiza, la
percepción de hacer un trabajo que es muy importante
para algo o para alguien, la experiencia de sentir que
se está dejando una huella en el mundo con la que se
está comprometido.
·
Seguridad en el puesto – la estabilidad laboral que
ofrece la empresa a los trabajadores que se desempeñan
bien en su trabajo, la estabilidad financiera de la
compañía, la percepción sobre los despidos que inicie la
empresa, la existencia de planes de crecimiento y
expansión. |
